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人力资源管理如何成为企业发展的战略性指标

发布日期:2020-07-05 13:16浏览次数:
人力资源管理是企业面临的最重要的课题,在不同的阶段,它的作用也是不同的,下面我们就人力资源的不同阶段做一个解析。
 
第一个阶段:解决人力资源管理者不会干的问题,
 
第二个阶段:解决人力资源管理者的管理困惑的问题,
 
第三个阶段:解决人力资源管理者思考如何实施企业未来战略的问题。
 
无论是人力资源的哪个阶段,都有一个前提或者说中心思想,那就是:“要做事,先做人。”
下面一些思路及做法,是深圳先达猎头公司资深顾问的工作体会,供大家参考。
 
先达咨询管理(深圳)有限公司认为,人力资源管理的理论体系比较多,但是如果能够理论结合实践,你就会觉得变得通俗易懂了,这样很多初学者就能在最短时间内掌握。所以也有人说:“做人力资源管理,其实很容易,门槛也很低。”事实上,真的要做好人力资源管理工作,远非想象的那么简单。
 
归根结底,人力资源管理就是在为企业组织和训练一支员工队伍成为一个团队,而这个团队是为了实现企业战略目标而存在的。猎头顾问认为,人力资源管理的对象是人,而不是物,那就一定不是简单地照搬书本上的理论体系、标准流程,或者说是照本宣科的做法,就能管理好的。
 
人力资源管理者要做好人力资源管理工作,除了学好最基础的理论知识体系,还缺什么呢?供大家参考下
 
一、学会做人
 
如何学做人,这是任何一本书籍或者老师都无法全部教会的。因为,一个人的所有行为的产生都源自他内心的价值取向。有时候,一些琐碎的普通工作,在自己看来无伤大雅的事,恰恰是被他人或者所在的团队的成员认为不好的。当自己的行为不被他人认可的时候,就很难让他人认可自己现在从事的工作,在以后的工作中遇到阻力就不了避免了。
 
二、成熟谨慎
 
先达咨询管理(长沙)有限公司认为,人力资源管理者的成熟和谨慎往往不是一蹴而就的,而恰恰是在不断的经历成功、不断的经历失败之后累积起来的。这个过程因人而异,时间也长短不一。从某种意义来说,人力资源管理者的成熟相对要缓慢一些,并且要学习的经验是永无止境的。因为企业永远在成长,所以也就不断的给人力资源管理者提出更多的要求。
 
人力资源管理者如何判断自己是否已经成熟,深圳猎头公司表示,可以看下面这些问题能否得以解决:
 
(1)是否能够判断企业处于什么阶段(包括四个阶段中的初创期、成长期、成熟期和衰退期)?并依此不同的阶段,做出符合企业战略需要的人力资源策略。这个策略的提出相对此时的企业是提前的,还是滞后的?
 
(2)根据哪些指标来设计劳动报酬,并且依次不同岗位及组织架构的再设计?设计之后能否保障企业运营的正常进行?IT猎头
 
(3)招聘员工进行面试时,能否用几个个简单的问题,判断出应聘者的能力,而不仅仅看其学历和过去的业绩?
 
(4)能否给员工进行没有经费下的培训工作?能否不花钱也让员工的业务能力得到提升?
 
(5)是否对企业内部不同的工作岗位都提出关键绩效指标,使绩效管理更加高效?
 
(6)能否设计合理的薪酬制度,既能控制运营成本,又能激励和稳定员工?
 
(7)能否充分利用各种媒介、媒体、资源来营造企业和谐的劳动关系,使员工开开心心工作,也不发生劳动争议事件?深圳先达猎头公司
 
(8)能否让员工既满意人力资源管理者的管理性工作,并能对其工作的问题加以谅解,从而对企业满意?
 
(9)如何面对员工向你要薪资,老板要你控成本?你又如何去平衡?
 
(10)能否对企业员工的组织、管理能力和业务能力进行有效评价……
 
综上,人力的工作有很多琐碎的工作,同样也是一件暖心的工作,
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